【高端访谈】聚焦两大核心产业 打造境外投融资平台——专访香港首控总经理徐量

新华财经北京1月16日电（记者 闫鹏）在改革开放浪潮和首钢集团护航之下，首钢控股（香港）有限公司因时而生、因市而兴、因势而变。30年一路走来，面对纷繁复杂的市场环境和产业发展的诸多挑战，香港首控业务发展和治理能力得到重塑，2022年实现创建企业以来最好业绩。

业绩跨越式增长背后驱动因素是什么？站在新的起点，在业务和管理方面将进行哪些优化？下一步，如何更好与首钢集团对接和联动？记者带着这些问题近日专访了香港首控总经理徐量。

重塑产业布局夯实发展基础

记者：过去一年极不寻常、极不平凡，香港首控为何实现创企30年以来的最好业绩？

徐量：2022年上半年香港首控利润为33.5亿港元，全年可实现利润近50亿港元，是我们创企三十年来以来的最好业绩，这背后得益于行业景气向上、产业布局调整和内部管理深化等多重因素影响，可以说是全力推动香港首控转型发展的阶段性成果。

2013年是至关重要的一年，香港首控开启了产业重组和转型改革之路。这一年，香港首控围绕旗下港股上市公司产业运营情况，全面系统梳理各业务板块，加大内部资源专业化整合，逐步确立香港首控以矿产资源和基础设施资产管理为主的产业布局安排。十年来，“一张蓝图绘到底”，发展成效开始显现。

2022年，受益于铁矿石、焦煤等资源品价格上涨，以矿产资源为主的首钢资源收入、利润均较2021年明显增长，作为精品煤炭资源运营管理平台，有力支撑首钢集团钢铁主业战略发展；以基础设施资产管理为载体的首程控股，成功转型后主业重焕新生，近三年营业收入复合增速近100%，正成为中国REITs领域先行者和智慧出行道路领导者。

在产业管理方面，香港首控吸取部分上市公司偏重资本运作、不注重具体运营而带来的诸多教训，高度重视产业经营的长线思维和一线管理。近年来，香港首控履行管理职责到位但又不越位，与旗下上市公司厘清权责边界，分别从各自层面强化产业运营管理——香港首控围绕首钢集团主业调整优化上市公司产业布局，上市公司通过高效专业的运营管理推动产业提质增效。香港首控旗下上市公司连续多年全面实现经营盈利。

在资本运作方面，香港首控运用香港资本市场资源优势，并把握恰当时机，为上市公司引入日本欧力士集团、香港集团、北京国有资本运营管理有限公司等战略股东和部分知名投资机构，发挥协同效应，有效化解产业发展中的债务风险，不断提升公司治理能力和决策效率。同时，香港首控主动探索市场化选人用人和激励机制改革，首程控股股权激励计划率先落地，有效激发团队干事创业积极性。

目前，香港首控已经形成涵盖基础设施资产管理、煤炭、先进制造业的多样化产业组合，基本完成从传统周期性产业向跨越经济周期、现金流良好、运营稳定健康方向成功转变，为今后产业健康发展夯实基础，确保国有资产稳步保值增值。

聚焦核心主业做好产业培育

记者：站在新的起点，香港首控在业务发展、管理优化方面将进行哪些深度调整和布局？

徐量：目前，香港首控已形成以矿产资源和基础设施资产管理为主的业务布局，一方面，对于相对成熟的两大主业，以国内外行业一流企业为标杆，在现有业务发展水平基础上，继续做大做优做强，成为行业领跑者；另一方面，对于先进制造业等业务板块，围绕首钢集团产业链布局和产业转型升级方向，融汇集团内外的资源，全面发力战略转型，服务集团产业布局，打造新的业务增长极。

具体而言，首钢资源将深耕矿产资源业务，持续聚焦精品主焦煤资源，追求规模化发展；首程控股将聚焦基础设施资产管理，逐步孵化新的细分领域；首佳科技在现有钢帘线产业稳健发展基础上，将积极培育新能源汽车零部件等新业务；环球数码将以元宇宙产业资源为核心，重点发展元宇宙产业园、地方文化元宇宙IP运营服务，助力首钢集团园区发展。

在持续推进业务发展同时，香港首控将不断规范公司治理，深化体制机制改革。一是继续严格实施产业管理，以外派董事为抓手，深入产业运营一线，把握产业发展方向；二是增强资本运作职能，为各业务板块引入战略投资和匹配信贷资源，并在资产重组和并购等方面为各业务板块赋能；三是持续进行体制机制改革，逐步推广股权激励等现代企业管理制度，激发旗下各上市公司的发展潜力和活力。

可以预见，随着国内国际双循环战略深化和香港开启由治及兴的新篇章，香港首控作为首钢集团在港窗口单位和境外投融资平台，也将迎来下一个充满机遇的发展十年。香港首控将凭借着背靠内地、面向国际的独特优势，积极围绕首钢集团钢铁核心主业，发挥产业基金和资产管理辅助产业作用，努力发展为首钢集团资产管理旗舰企业。

打造首钢境外投融资平台

记者：香港首控作为首钢集团的全资子公司，30年来的发展离不开首钢集团倾力扶持。下一步，香港首控将如何更好与首钢集团对接和联动？

徐量：香港首控的发展得益于集团的政策支持、战略支持和资源支持，是集团整体发展的有益构成部分。在集团的全力支持下，香港首控走过风雨三十年，逐步构建起投融资平台的核心职能，在海外市场获得一席之地，并在建企30年之际创下历史最佳业绩，具有一定的里程碑意义。

一路走来，香港首控在自身发展同时，以焦煤资源优先保障首钢集团钢铁核心主业的战略资源供应，推动首钢集团产业基金和资产管理主业逐步做强，成为首钢集团发展重要组成部分和新的利润增长点，并积极参与首钢集团内部资源整合和存量资产盘活，以REITs和资产注入等方式，不断提高资产证券化能力和水平，积极助力首钢集团打牢高质量发展基础。

展望未来，香港首控将以“境外投融资平台”作为企业定位，力求成为集团产业和资产“出海”的承载主体，担负起资本运作中心、转型升级抓手、产业管控平台的使命和角色，为集团的产融结合和产业发展提供全方位综合服务。

一是服务集团产融结合，成为集团产业对接境外资本市场的资本运作中心。香港首控在商业网络、投融资等方面有较丰富的经验和资源积累，将围绕集团产业布局和资产特点，借助境外资本市场多元化的金融产品、便捷的融资渠道和富有竞争力的融资成本，助力集团盘活存量资产并向轻资产模式转化，持续提升集团资产证券化率，并降低整体负债率。

二是培育和孵化新动能，成为集团转型升级的主要抓手。在集团布局的园区运营、新材料、新能源等新兴产业，通过对集团内外部资产的投资、收购和整合，与集团产业发展形成协同，助力对接资本市场和产业资源，加快商业模式创新与规模增长，并择机推动上市工作，实现长期可持续发展。

三是紧抓产业经营和管理，成为集团坚实的产业管控平台。一方面，严格按照国有资本运作规范，通过把控香港上市平台的经营管理，保障国有股东利益，促进国有资本保值增值；另一方面，香港首控将各业务板块构建为产业组合，进而在资金融通、投资者关系、产业资源等方面形成发展合力，实现平台化运作和管控，统一进行资源调配，为上市平台赋能，体现规模经济效应和平台价值。

编辑：王媛媛

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