离职率创近十年新低 公募基金经理队伍稳定性显著增强

新华财经北京3月15日电（记者王宇露 张凌之） 近期，关于基金经理频频离职的消息引发社会关注。据记者了解，近年来公募基金经理队伍整体较为稳定，人数持续增长，人员流向以“内循环”“净流入”为主，2022年基金经理离职率更是达到近十年来最低水平。与此同时，基金公司投研体系建设更加注重稳定性和持续性，通过平台化、团队化来提高整体投资管理能力，并不断完善绩效管理和薪酬激励体系。

基金经理队伍保持稳定

截至2023年1月底，156家公募基金管理人机构已注册基金经理3284人，管理各类公募基金10607只，公募基金规模达27.25万亿元。

从数据来看，基金经理队伍整体较为稳定，人数持续增长。2018年至2022年，基金经理人数分别为2025人、2237人、2588人、2865人、3262人，较上年度分别增长14.08%、10.47%、15.69%、10.7%、13.86%。

与此同时，基金经理队伍2018年至2022年的离职人数分别为192人、206人、237人、299人、270人，离职率分别为10.82%、10.17%、10.59%、11.55%、9.42%。虽然离职的绝对人数有所增加，但相较于整体数量的逐年增长，离职率长期保持稳定，2022年度更是出现明显下降，降到9.5%以下，为近十年来最低水平，且为近十年来首次降至10%以内。

此外，基金经理人员流向以“内循环”“净流入”为主。2018年至2022年新注册基金经理人数分别为457人、406人、438人、604人、631人，其中来自本机构投研梯队及其他公募机构引进的人数占比分别为61.49%、69.95%、53.42%、82.45%、59.43%，从来源上看仍以“内循环”为主。

人才吸引力持续提升

“公”而优则“私”，曾经是部分基金经理的职业转型路径，不过近年来，部分“奔私”基金经理开始选择回归公募。例如2021年，知名基金经理于洋“奔私”1年后重回富国基金，2022年韩会永重返公募基金行业，在合煦智远担任副总经理。“公”“私”之间的双向流动成为投资管理人员职业发展的新路径，公募基金对来自其它行业机构的“老将”“新人”具有较强的吸引力。

对于吸引人才、留住人才，基金公司更是竭尽全力。建信基金表示，公司十分重视吸引和保留优秀人才，综合发挥企业文化、工作平台、事业成就、管理氛围和薪酬待遇的作用，坚持“对内以基金经理为中心、对外以客户为中心”的管理理念。在管理机制上，为基金经理工作赋能赋权，采取多种措施促进投研融合，为基金经理提供充足的研究支持；在日常工作中，公司高管层坚持以上率下，真诚尊重和认可基金经理的贡献和价值，提升基金经理对公司的认同感和归属感。此外，公司高度重视培训，从制度、流程和资源投入等方面充分促进员工的能力提升，重视投研人员职业生涯规划。

另一方面，监管部门也在持续强化引导。2022年，监管部门先后修订发布《证券基金经营机构董事、监事、高级管理人员及从业人员监督管理办法》《公开募集证券投资基金管理人监督管理办法》等法规，要求公募基金管理人建立员工离职静默期制度，对知悉基金投资交易信息等非公开信息的岗位人员设置一定期限的离职静默期，要求公募基金经理离职6个月后才能到其他公募基金管理人从事投研工作，离职1年后才能到私募基金从事投研工作，对规范公募基金经理离职行为、强化投研人员稳定性起到了积极作用。

注重投研体系建设稳定性

当前，基金公司在投研体系建设方面更加注重通过平台化、团队化来提高整体投资管理能力，增强组合管理的专业性、稳定性和持续性。

一是通过集聚整合内外部资源、内部研究共享等多种措施，打造统一的投研平台，为公司整体投研活动提供基础；二是由风格相近或不同策略的投资人员组成投资团队，依托投研大平台，在遵守统一风控标准的前提下进行特色化、专业化发展，不断做专做深；三是在投研人才队伍建设方面，建立客观、清晰、可预期的培养路径，形成科学、稳定的人才梯队，提升人才储备的“厚度”，做好投研能力的积累和传承。

此外，从“短线炒作”走向“长期投资”，也是公募基金逐渐成熟的标志之一。越来越多的基金公司通过不断完善绩效管理和薪酬激励体系，将长期业绩表现及合规风控水平等指标作为投研人员重点考核要求，强调基金经理投资风格的稳定性。在绩效考核方面，着重考核长周期表现，设置投研专业能力等指标，同时考量合规风控水平、有效履行反洗钱职责、遵守职业道德及廉洁从业规定、防控内幕交易等方面的合规表现；在薪酬激励体系方面，严格执行薪酬递延制度、建立完善绩效薪酬跟投机制、实施违规责任人员薪酬止付及追索扣回机制，注重短期激励和长期激励相结合，最终实现投资者利益、员工和公司发展的一致。

银华基金表示，公司建立了长期短期结合的激励机制。其中，员工持股计划涵盖了公司1/3以上的核心管理层及员工，成为长效的激励机制。同时，银华基金还率先在投研团队中实行MD职级体系等一系列管理制度，长期、短期相结合的激励约束机制有效地提高了公司的吸引力和凝聚力以及员工工作的积极性和稳定性。

编辑：罗浩

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